La compréhension des flux industriels et logistiques d’un site est une étape essentielle de l’appropriation,

par COPPIL, du contexte de l’entreprise.

C’est sur le terrain que nous allons prendre connaissance des flux de valeurs, à travers une cartographie très détaillée des flux et une identification des gaspillages et irritants qui jalonnent ces flux.

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Cette cartographie, appelée V.S.M, sera composée de plusieurs étapes :

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Choix d’une famille de produits représentative des volumes fabriqués et des processus traversés par les produits.

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Choix d’une équipe pluridisciplinaire (production, Supply Chain, achats, méthodes,…) qui constituera le groupe de travail participant à cette V.S.M.

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Réalisation du « current state » :

Descriptif détaillé des flux, en partant de la réception des matières premières,

jusqu’aux expéditions des produits finis.

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Identification des gaspillages et irritants à chaque stade de la chaîne de valeurs.

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Relevé d’idées d’améliorations soumises par le groupe de travail pour diminuer ces dysfonctionnements

et leur impact.

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Construction, à partir des idées d’amélioration et du chiffrage de leurs enjeux, d’un plan d’actions valorisé identifiant les gains potentiels sur le BFR et sur le PNL (perte & profit) de l’entreprise.