Afin de commencer à comprendre le contexte de l’entreprise,

il est impératif de situer la société dans son environnement.

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Au cours du premier mois de notre intervention, nous réaliserons un diagnostic flash de la société sur les 8 thèmes suivants :

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Ce diagnostic sera basé sur des entretiens avec les principales fonctions de l’entreprise liées aux opérations :

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Production, Supply Chain, Achats, Développement produits, RH,… finalisé par un entretien avec le dirigeant.

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A la suite de ces entretiens, complétés de visites des environnements de travail, une restitution sera faite au dirigeant, sous forme de grille d’évaluation par thème, évoquant les points forts et les points à améliorer sur chacun des 8 thèmes.

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Ces grilles d’évaluations seront complétées par un diagramme radar,

permettant de synthétiser le positionnement de l’entreprise sur chacun des thèmes.

 

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Exemple de diagramme radar :

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